Mit tesz a grafológia a fejvadászok által indított "add el magad" kurzusok eszközeivel szemben?
Business Woman | 2004 ősz

A vezetői attitűdök egyre másra nőies tulajdonságokkal bővülnek, mint ilyen az intuíció, kreativitás, empátia. A vállalatvezetők zöme férfi, egy előző korszak vezetői mintájának választottja, s mint ilyen, híján a trendi megfelelésnek. Ennek ellenére, az új munkatársak felvételekor senki sem hagyhatja figyelmen kívül a sikeres jövő zálogaként fémjelzett tulajdonságok elemzését. Pálmai Anna, grafológus szakembert, az Interaktív Grafológusképző és Grafomédia Intézet vezetőjét gyakorlati tapasztalatairól kérdeztük.

- Hogyan látja a grafológia szerepét a munkaerő-felvételnél, beleértve a "modern" vezetői tulajdonságok vizsgálatát is?
- Igen érdekes a téma megközelítése, de a gyakorlatban még nem ez a meghatározó. Magyarországon a jelenlegi a vállalatvezetők még sokkal inkább az intellektusra, a határozottságra, a döntőképességre, a célorientált vezetői képességek meglétére várnak választ a szakembertől. Még a női vezetők is gyakran erre hegyezik ki a kérdést: Milyen vezetői attitűdökkel rendelkezik? Alkalmasnak látja-e a grafológus a vezetői pozíció betöltésére?
Mindezek mellett jó, ha arról is tájékozódik a grafológus, hogy milyen típusú a cég, milyen jellegű az a kollektíva, amelyet a vezetőnek majd irányítania kell. Manapság már egyre több vezető kéri egy-egy új munkatárs felvételekor egyúttal a cég kollektívájának - mint együttműködő individuumok, s mint egységes egésznek - a grafológiai elemzését.

- Nem vetnek fel ezek az elemzések etikai problémákat? Hisz a fejvadász cégek pont arra készítik fel a pályázókat, hogy minél előnyösebb arcukat tudják mutatni az interjún! Hogyan állítsa be legelőnyösebben önmagát, hogyan "maszkolja" magát olyan színben, amivel a megpályázott állást a lehető legesélyesebben meg tudja kapni! S akkor jön egy grafológus, aki lecsupaszítja a pályázót, s adott esetben így nem előnyökhöz juttatja, hanem még keresztbe is tehet - egy egyébként reális tükröt tartó grafológiai elemzéssel - az állásinterjún.
- Ezekkel a téves hiedelmekkel bizony még meg kell küzdeni. A grafológia sosem csupaszít le! A grafológia feladata, hogy felépítsen egy hiteles személyiségképet. S ami a legfontosabb: nem dönt!

- De akár károsan befolyásolhatja a felvételi eredményét?!
- Szó sem lehet arról, hogy károsan befolyásoljon! Ez a grafológiai munka végzésénél ugyanúgy etikai problémába ütközne. Csak abban az esetben érezheti a pályázó, hogy hátrányos volt számára az elemzés, ha a grafológus nem tudja az elemzés során elfogadtatni - a reális személyiségkép megfogalmazása után -, hogy az lett volna számára a tragédia, ha elnyeri és elfogadja az állást, aminek betöltése kudarccal végződik. Ha valaki nem alkalmas az állás betöltésére, nagyon fontos, hogy megértse nem lenne sikeres azon a területen, s nagy a valószínűsége annak, hogy karrierjét kudarcokon keresztül vonszolná, s nem is biztos, hogy előre.

- Ez azért, akárhonnan nézzük, óriási felelősség egy kiélezett szituációban!
- Rendkívül fontos itt is a grafológus humán felelőssége, valamint az EMBER tisztelete, empatikus megközelítése. Sosem a "jó meg a rossz" bűvkörén keresztül kezdjük el vizsgálni, elemezni a pályázót, hanem az emberben lévő értékek felhozatalán keresztül, amely a különböző tulajdonságokat különböző mértékben halmozza, s egyedivé alakítja.
A különböző vezetői posztokhoz különböző "tulajdonságjegyek meglétére, feltárására" van szükség. Tehát a grafológusnak feltétlenül ismernie kell, hogy milyen szakterület az, amelyre a vezetőt keresik. Mondok egy példát: Lehet valakiben óriási szervezői hajlam, rendelkezhet fantasztikus vezetői attitűdökkel, lehet sikerorientált, magas intellektusú és gyakorlatias, ha emellett mégis túl erős érzelmi befolyásolhatósággal rendelkezik. Ez sok esetben megkérdőjelezi a sikeres vezetői karriert. Ugyanis érzelmi beállítódása alapján munkatársaitól, beosztottjaitól állandóan elvárja a pozitív visszacsatolást. Döntéshelyzeteiben ez a tulajdonság orientálja őt, s nem biztos, hogy a cége és maga számára előnyösen. Ugyanakkor ennek az ellenkezője is igaz. A legmagasabb intellektusú vezetői képesség sem működik, ha nincs valakiben bizonyos fokú empátia, intuíció és érzékenység, aminek - lássuk be - nem csak a női vezetők sajátossága kell, hogy legyen.

- Talán az célravezetőbb lenne, ha nem a munkaadók, hanem a munkavállalók keresnék fel a grafológus szakembert, hogy még a jelentkezés előtt tisztában legyenek önmagukkal.
- Sokan tesznek így. Erről az oldalról megközelítve is rendkívül érdekes feladat feltárnia a grafológusnak a személyiség értékeit, tartalékait. Egy-egy elemzéssel megmutatkoznak a jellem addig rejtett részei, s velük felszínre kerülnek a még megoldandó lélektani, kommunikációs problémák. A megfogalmazás fázisában azonban tudatosulnak az addig a tudatalattiban zajló események, mintegy más megoldási síkra helyezve a kérdést. Az előző példánál maradva: ha valaki tudja magáról, hogy munkájában érzelemorientált, ezt a tudatával bizonyos fokig a döntései során képes kontrollálni. Ha egy-egy személyiségjegyünk felismerését tudatosítjuk, már meg is tettük a döntő lépést! A lényeg, hogy szánjunk rá annyi időt és energiát, hogy megismerjük magunkat teljes valónkban, önmagunkról alkotott ismereteink ne csak a külvilág visszatükröződéseiből álljanak össze.
Jó néhányan vannak, akik igénybe veszik a grafológia tudományát személyiségfejlődésükhöz, magánéletükben és karrierjükben egyaránt. Fantasztikus látni, hogy különböző élet- és munkatapasztalatokkal hogyan alakul, fejlődik az egyéniségük, s ezt a tudatos fejlődést hogyan követi a kézírásuk; miként alakul a tudatos én, miként kezelik egyre hatékonyabban az élethelyzeteik problémáit, s hogyan az üzleti élet kihívásait, vagy akár az óriási stressz helyzetek feloldását, karrierjük során.

- A most divatos, coaching-szerű eszközzé is válhat a grafológia?
- A grafológiának ott a helye a vállalatvezetésben. Jómagam az Interaktív Grafológusképző megalakításakor vezetői koncepciómat is ennek megfelelően alakítottam ki. Mind a grafológusképzésben, mind a munkatársak kiválasztásában a tudományos grafológia egzakt ismeretei mellett fontos szerepet kap az empátia, valamint az intuitív képességek pszichológiai fejlesztése, az önismereti tréningek, a kommunikációs képzések, a grafológiai elmélet és a grafológiai gyakorlat során. Egy-egy találkozón nem csak szűken, magával a vezetővel foglalkozunk, hanem az adott és megtárgyalandó vállalati helyzet minden szereplője szemszögéből megvizsgáljuk a kérdést. Alakítható így egy-egy team hatékonysága, de a már meglévő konfliktusok kezelésében is effektív segítséget jelent az íráselemzéssel felszínre került problémák feltárása. Persze, mint mindenkor, a prevenció sokkal célravezetőbb. Ha már a munkacsoport felállításakor is részt veszünk a team tagjainak kiválasztásában, akkor sokkal kevesebb majdani problémafeltáró elemzésre lesz szükség.

Vissza a lap tetejére

Vissza a cikkekhez